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主辦方聯(lián)系方式：
名稱：中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)
地址： 北京昌平北清路中關(guān)村生命科學(xué)園博雅C座10層
郵編：102206
電話：010- 69731006
傳真：010-53056644
郵箱：
metalform@chinaforge.org.cn
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動(dòng)態(tài)/資訊
普利森機(jī)床要在行業(yè)洗牌中迅速提
發(fā)表時(shí)間:2009-03-30 08:50:55; 來源:
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2009年似乎將是決定趨勢(shì)的一年。美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融風(fēng)暴席卷整個(gè)世界，機(jī)床工具行業(yè)從2008年10月份到現(xiàn)在，形勢(shì)一路下滑，究竟什么時(shí)候滑到谷底？什么時(shí)候復(fù)蘇？很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都難預(yù)測(cè)。那么，對(duì)于企業(yè)而言首先要做的就是，充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)重性。 危機(jī)面前認(rèn)清形勢(shì) 針對(duì)這種形勢(shì)，山東普利森集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳聲環(huán)日前表示，就機(jī)床行業(yè)而言，2009年存在著很多不利因素。比如市場(chǎng)急劇萎縮，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；造成機(jī)床產(chǎn)品高成本的諸多因素依然存在；一些用戶履行合同差，回款大幅下降等。 同時(shí)他表示，在市場(chǎng)萎縮的形勢(shì)下，也存在很多利好因素。比如中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為2009年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，并確定2009年經(jīng)濟(jì)政策為“增長(zhǎng)第一”；國(guó)家將加大投資力度，投資4萬(wàn)億元資金拉動(dòng)內(nèi)需；國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定，將重點(diǎn)支持包括裝備制造業(yè)在內(nèi)的十大產(chǎn)業(yè)振興，勢(shì)必給機(jī)床制造業(yè)提供前所未有的機(jī)遇；國(guó)家支持的風(fēng)能發(fā)電、鐵路、飛機(jī)制造、汽車、造船等領(lǐng)域投入加大，將會(huì)促進(jìn)機(jī)床市場(chǎng)回暖。 陳聲環(huán)認(rèn)為，普利森集團(tuán)公司經(jīng)過連續(xù)幾年的穩(wěn)定快速發(fā)展，已積蓄了比較雄厚的實(shí)力，市場(chǎng)地位逐步鞏固，銷售收入屢創(chuàng)新高。然而，逆水行舟，不進(jìn)則退，當(dāng)前的全球金融風(fēng)暴，既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。面對(duì)困難，最主要的是堅(jiān)持下去，經(jīng)過這次機(jī)床行業(yè)的大洗牌，普利森要爭(zhēng)取在行業(yè)中的地位更加鞏固和提高。 積極推進(jìn)品牌戰(zhàn)略實(shí)施 陳聲環(huán)表示，2009年，普里森要大力實(shí)施“質(zhì)量、服務(wù)、交貨期”三位一體的品牌戰(zhàn)略。 普利森的目標(biāo)是要把品牌做到國(guó)外去，積極穩(wěn)妥的實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，做到“立足省內(nèi)做優(yōu)，走向全國(guó)做強(qiáng)，沖出亞洲做大，邁向世界做久”，要溶入國(guó)際化的大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)，最終使普利森成為國(guó)際知名品牌。 首先，要對(duì)訂單簽訂、產(chǎn)品開發(fā)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售服務(wù)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；提高員工的質(zhì)量意識(shí)，注重質(zhì)量控制的細(xì)節(jié)管理，把質(zhì)量管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中，堅(jiān)決杜絕機(jī)床“帶病”出廠，把制造精品、服務(wù)社會(huì)變成員工的自覺行動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。 其次，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和制造系統(tǒng)的建設(shè)，加大機(jī)床產(chǎn)品的生產(chǎn)速度和效率。逐步適應(yīng)小批量多品種的生產(chǎn)形勢(shì)，以最快的速度生產(chǎn)用戶急要的機(jī)床產(chǎn)品，確保合同產(chǎn)品的按期交貨。 另外，集團(tuán)公司的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，各子公司、車間、供應(yīng)部門和物資管理部門，都要加大對(duì)在制品和零部件庫(kù)存的控制，實(shí)行先進(jìn)先出，快進(jìn)快出的原則，降低在制品和零部件庫(kù)存量，使物資管理和在制品管理達(dá)到合理儲(chǔ)備，為降低生產(chǎn)成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 陳聲環(huán)還提到，加快河?xùn)|經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)重型機(jī)床項(xiàng)目的建設(shè)速度，在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量的提前工期，要確保2009年9月份一期工程建成投產(chǎn)。 深度開拓機(jī)床銷售市場(chǎng) 銷售環(huán)節(jié)顯然是至關(guān)重要的。陳聲環(huán)表示，“普利森要進(jìn)一步對(duì)銷售隊(duì)伍和銷售政策進(jìn)行整頓、調(diào)整。” 首先要鞏固和拿下深孔機(jī)床、大型車床、全機(jī)能數(shù)控三個(gè)市場(chǎng)制高點(diǎn)，搶占重型機(jī)床市場(chǎng)新高地；要關(guān)注國(guó)家投資資金的流向，深入南水北調(diào)、西氣東輸、高速鐵路、風(fēng)能發(fā)電、汽車造船、冶金石化等領(lǐng)域進(jìn)行機(jī)床產(chǎn)品銷售；要密切關(guān)注京津唐區(qū)域和四川、陜西、新疆、重慶、甘肅一帶的投資發(fā)展動(dòng)向；要關(guān)注產(chǎn)業(yè)升級(jí)，采取廣泛出擊，步步為營(yíng)的銷售戰(zhàn)略，千方百計(jì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額和市場(chǎng)占有率；采取靈活多樣的銷售策略，對(duì)于部分機(jī)床的銷售可以采取一臺(tái)一議的辦法進(jìn)行解決；要加快解決機(jī)床產(chǎn)品的庫(kù)存問題，重點(diǎn)是確保機(jī)床回款，確保銷售任務(wù)的完成；要進(jìn)一步加強(qiáng)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)和管理，確保售后服務(wù)的及時(shí)性和有效性，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。 做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化 陳聲環(huán)表示，2009年的技術(shù)開發(fā)工作，普利森要繼續(xù)堅(jiān)持“高門檻、高科技含量”的“雙高”原則，緊緊把握當(dāng)今機(jī)床制造“大型、高速、精密、數(shù)控”的發(fā)展趨勢(shì)，深入市場(chǎng)搞研究，貼近市場(chǎng)搞開發(fā)。 要重點(diǎn)抓好重車龍門系列產(chǎn)品的開發(fā)，在做好20噸、40噸重車的同時(shí)，2009年9月份前要完成60噸重車的開發(fā)設(shè)計(jì)工作。 同時(shí)，在加快新產(chǎn)品、專機(jī)開發(fā)步伐的同時(shí)，做好老產(chǎn)品的優(yōu)化完善。加大適銷對(duì)路產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)力度，專機(jī)的開發(fā)設(shè)計(jì)要和市場(chǎng)接軌，要設(shè)計(jì)生產(chǎn)用戶需要的產(chǎn)品，全面提升機(jī)床產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 另外，要加強(qiáng)與科研院所及高校的合作，充分利用科研院所及高校的高科技成果進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，全面提升普里森機(jī)床產(chǎn)品的水平和檔次。 |
