寫在2023年底-2023年的經驗和2024年的關注
艱難總是存在的,過去了就好。困難的企業總是有的,逼得下決心變革了就好! 就鍛造、沖壓、鈑金與制作行業而言,2023年應該是一個平穩發展的年份,如果能接受服務對象(行業)起伏帶來的變化,那么,整個行業應該還是穩中有進。 服務于汽車行業的企業,如果沒有能及時地轉型到新的汽車領域,那么企業會出現一些艱難,有的可能特別艱難。因此一個企業在市場中必須隨時隨地進行戰略確定和戰略調整,必須深刻了解和明白自己服務對象(行業)的變化,競爭對手的情況。如果服務對象(行業)不存在發展中的徹底衰退,競爭對手過得不錯,那么艱難過后一定會有春天到來,關鍵是自己的內功能否鍛煉好。 2023年下半年以前,國防產品(軍工和飛機制造等)一直是快進行業,為此服務的行業也是過了一段好日子。2023年下半年感到了一些調整,這應該是正常的感受,不需要驚慌,好好認真研究和跟蹤一下你服務的對象(行業)的動態就會有把握。 在一段時間內,因5G等信息產業、藥柜、金融設備、軌道運輸、機器人和基建等行業的發展,一些企業也迎來了好日子,特別是國內的高速精密沖是這些年來發展最快的一個行業,未來如何可能是企業必須重視的一個大問題。電動企業的突然發力,也給一些企業帶來了紅利,請關注國家就電動汽車的政策,特別是鼓勵政策。 無論如何,回頭看2023年,有許多可以總結的內容,但這些已經是過去時了,因此我們還是需要透過這些現象來看看過去一年驗證了哪些理念,得到了什么樣的經驗。 市場一直在變化,無聲無息,有時也是有聲有色,時刻關注國家政策、關注產業政策、關注上下游行業變化應該是非常重要的。 低頭走路是不行的,至少企業應研究所選擇的服務對象(行業)的情況。選擇和服務的行業本身沒有對錯,應該接受他們有起伏變化。如何適應,如何看待和應對,我已經在另一篇文章《不要這山望見那山高 順勢變革》中予以了論述。 如果仔細研究2023年,或者再往前研究幾年。會發現,一些企業成為常青樹,他們一直對企業未來充滿信心,別人下滑或虧損,他們卻還在進步,有時候還大踏步進步。這是為什么呢?一是選對了行業和產品(持續存在,只是存在迭代更新),二是他們具有企業的核心競爭力。 就企業的核心競爭力,產業界一直在討論,但都是基于技術、產品和市場等講的,我以為,這樣是無法揭示出“核心競爭力”的實質的。如果認真分析一下,很多“常青樹”的企業都有一些共同的特征,歸納起來企業核心競爭力應該如下: 1.獨特的領導(或管理)。這里重要的不是領導或管理,而是獨特,沒有人能與這個獨特相比,無法模仿就難以競爭,這是核心競爭力的核心。 2.產品全要素的差異化。產品差異化只是一個表象,產品“全面要素”的差異化,意味著處于“先進”還是“落后”,“低成本”還是“高成本”,是提升產品競爭力的重要內容。 3.企業戰略與策略。中國不缺少“事務型企業家”,也不缺少技術型企業家,更不缺少市場型企業家”,但缺少戰略企業家。缺少戰略企業家,也就是許多企業缺少企業發展戰略,也缺少不斷進行修正和完善的發展戰略,企業發展缺少了應有的靈魂。戰略與策略應該是一對兒孿生兄弟,缺少了戰略,也就缺少應有的策略,這已經被前人無數次地予以證明。在戰略與策略方面,偏廢任何一方都會造成自己對制訂的企業“戰略”或“策略”懷疑,企業和策略都不能一以貫之。 4.企業文化。這是一個企業的全員問題,受傳統文化、地域文化、倫理、職工素質等影響。企業文化直接影響著企業策略的執行和戰略的實現。如果沒有文化的支撐,一切的規章制度、操作規程和流程都無法快速、準確落實。企業文化中一個重要的內容就是執行力認知,企業人員應各司其職,想盡一切辦法做好自己的事情。避免出現“員工總是基于領導的和單位的地位怠慢工作,領導總是憂患于員工的任務事必躬親”,這是中國企業運營中存在的一個弊病。 從鍛造、沖壓、鈑金與制作行業技術層面講,2023年給我的啟發也非常地明顯。無論是裝備制造,還是工藝開發,盡管有一些自創的東西,但仍然處于跟追的階段,仍然是在別人已經“發現”的基礎上進行“發現”,原創的,或者說初創的內容還是少。原因有很多,其中最為重要的一個原因是“整個產業還沒有發展到那個水平,特別是國內用戶的需求水平普遍有限”。高質量發展首先是用戶的高質量發展,只有存在了用戶的高質量發展需求,服務者才會有發展的目標和推動動力,這是符合需求拉動道理的。 但是,供應商也必須注意到要強化與用戶的合作,具有與用戶合作的能力與理念,這符合供應推動需求的道理。 從當下看,普遍存在著產品“可靠性和穩定性”問題,這個問題不是一個創新問題,而是一個經驗積累,需要不斷迭代完善的問題。反過來說,如果用戶沒有達到需要“高質量服務”的水平,服務者或供應商就很難進步,工業應用技術是一個“經驗積累和疊加的過程”,服務者和供應商需要用戶持續地給機會。 不能再過分地以價格占領國際和國內市場了,過去幾十年的發展幾乎是建立在“低成本低價格”實踐中,培養出了“低價”萬能的理念。走到今天,這個理念必須予以修正,一分錢一分貨,堅持“貨真價實”。否則,所有參與者都在慢性自殺。 應該到了以質量取勝的時代了,因此企業必須注重提升人均勞動生產率,降低消耗,提高利潤率,這是以質量取勝的必然。沒有一定的人均勞動生產率,無法提升員工待遇,也難以吸引人才。不能降低消耗,無法獲得更高的利潤,發展缺少后勁。不提高利潤率,企業的一切愿望和承諾都無法圓滿實現。 企業不能計算著自己每年裝進兜子里錢的“絕對數”,必須特別關注收益率,也就是關注前面的“三率”,不然行業或企業總是待在不受資本待見中。 2024年,如果國家經濟持續增長,機械制造業(或制造業)就不會有大的問題,制造業好,鍛造、沖壓、鈑金與制作行業就不會很差勁,鍛造、沖壓、鈑金與制作是零部件配套產品,總是有“東山不亮西山亮”的事情存在。很忙,很辛苦是鍛造、沖壓、鈑金與制作零部件制造企業天生的特征。 2024年應該在低空經濟、電動車后市場(回收)、數字消費、機器人和人工智能、能源和新能源生產、食品加工、新消費、數字農業、箱式養殖、基建和信息產業方面存在機會,還有許多的產品需要開發和發展。當然傳統的汽車、數字農機等不會沒有機會,機床工具、軍工、航空航天、造船等傳統行業也會不間斷地回來。 2024年,人才發展和走出去,到海外去看看將成為許多人的共識,開展一帶一路等海外發展理念逐漸趨于成熟,一部分會付諸行動。 各位同仁,今年用了一種輕松的形式羅列想法,謬誤之處,務請諒解。 |